企业文化

1)千亿国际工程项目组织策划。根据国家规定,对大中型工程项目应实行项目法人责任制。这就要求按照现代企业制度的要求设置组织结构,

即按照现代企业组织模式组建管理机构和人事安排。这既是项目总体构思策划的内容,也是对项目实施过程产生重要影响的实施策划内容。

 
2)亿国际工程项目融资策划。资金是实现工程项目的重要物质基础。工程项目投资大,建设周期长,不确定性大,因此资金的筹措和运用对项目的成败关系重大。

建设资金的来源广泛,各种融资手段具有不同的特点和风险因素,项目融资策划就是选择合理的融资方案,以达到控制资金的使用成本,降低项目的投资风险的目的。

影响项目融资的因素较多,这就要求项目融资策划有很强的政策性、技巧性和策略性,它取决于项目的性质和项目实施的运作方式。

 
3)亿国际工程项目控制策划。项目控制策划是指对项目实施系统及项目全过程的控制策划。包括项目目标体系的确定、控制系统的建立和运行的策划。
 
4)亿国际项目管理策划。项目管理策划是指对项目实施的任务分解和分项任务组织工作的策划。

它主要包括合同结构策划、项目招标策划、项目管理机构设置和运行机制策划、项目组织协调策划、信息管理策划等。

项目管理策划应根据项目的规模和复杂程度,分阶段分层次地展开,从总体的概略性策划到局部的实施性、详细性策划逐步进行。

项目管理策划重点在提出行动方案和管理界面设计。


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